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芮城县抓好“四个环节”培养使用年轻干部

发布时间:2018年11月08日   来源:本网专稿   点击率:

  连日来,芮城县始终把抓好年轻干部队伍建设作为事关长远发展的大事来抓,注重抓好储备、培养、选用、管理“四个环节”,加大“8090后”干部使用力度,进一步优化全县干部队伍结构,全面提升干部队伍整体素质。

  一是拓宽渠道抓储备。加大年轻后备干部储备力度。注重加强年轻干部储备动态管理,每两年对后备干部进行一次调整充实,分类型、分领域建立后备干部库。健全优秀年轻干部发现识别机制。每年结合领导班子研判、干部考察、年度综合考核,加强对选调生、年轻公务员、中层干部的分析研判,及时发现基层优秀业务骨干,确保优秀年轻干部能够第一时间进入组织视野。

  二是搭建平台抓培养。强化教育培训,帮年轻干部立志向、强素质。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求,组织年轻干部到红旗渠等培训基地学习,帮助年轻干部增强党性修养、综合素质和专业技能。另一方面,强化实践锻炼,给年轻干部压担子、交任务。将基层一线和急难险重岗位作为培养锻炼年轻干部的主战场。同时,每年推荐3-5名优秀年轻干部到省直部门和市直部门挂职锻炼,通过不同岗位的锻炼,使年轻干部开阔了眼界、增长了才干、提升了能力。

  三是面向一线抓选用。牢固树立重基层重实干重实绩的用人导向,在选拔任用年轻干部时,优先考虑在乡镇一线和招商引资、项目建设、文明创建等工作中表现突出的干部,使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。

  四是从严要求抓管理。坚持严管与厚爱、激励与约束并重,采取多种方式加强对年轻干部的监督管理。注重日常管理。加强对年轻干部的跟踪管理,建立个人事项报告、工作日志、实绩档案等制度,采取跟踪考核、定期走访的方式,重点了解年轻干部工作任务落实、责任意识和创新举措等情况。加强沟通交流。建立年轻干部谈心谈话常态机制,通过召开座谈会、干部约谈等方式,定期了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况,对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正,促进年轻干部更好地履职尽责,服务全县发展。

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